MÉTHODE DIP 90 — DIRIGEANTE PILOTE
Faites grandir votre entreprise,
pas la place qu’elle prend.
Votre activité s’est développée. Mais entre les urgences, les décisions, les relances, les informations à retrouver et tout ce qu’il faut encore surveiller, vous restez trop souvent happée par son fonctionnement.
DIP 90 vous aide à reprendre de la maîtrise sur ce qui vous fait perdre du temps, de l’énergie et de la capacité à avancer.
90 jours · accompagnement individuel · première cohorte limitée à 5 places
CE QUI VOUS PREND DE LA PLACE
Le problème n’est pas seulement que vous manquez de temps.
C’est tout ce qui réclame encore le vôtre.
Votre entreprise grandit.
Votre disponibilité, non.
01
Les urgences prennent la main
Vous traitez ce qui réclame une réponse immédiate et les sujets importants reculent, même lorsque vous savez qu’ils devraient passer en premier.
02
Vous restez le point de passage obligé
Décisions, validations, arbitrages ou relances : trop de sujets reviennent vers vous avant de pouvoir réellement avancer.
03
Vous compensez ce qui ne fonctionne plus assez bien
Vous cherchez une information, vérifiez qu’une action a été réalisée, réexpliquez ou intervenez pour éviter qu’un dossier se bloque.
Le vrai coût n’est pas seulement le temps que cela vous prend.
Quand trop de sujets dépendent encore de vous, les décisions attendent, les projets ralentissent, la délégation reste fragile et chaque nouvelle étape de croissance risque d’ajouter de la charge au lieu de créer de la capacité.
Le problème n’est pas que vous ne savez pas gérer. Votre activité a évolué. Son fonctionnement doit maintenant évoluer avec elle.
LE PIÈGE
Vous pouvez gagner du temps… sans régler ce qui vous en fait perdre.
Quand le quotidien devient trop lourd, les réflexes sont logiques : mieux s’organiser, déléguer, ajouter un outil, automatiser.
Ces leviers peuvent être très utiles. Mais seulement s’ils traitent le bon problème.
Mieux s’organiser
peut vous aider à absorber davantage.
Mais cela ne supprime pas forcément ce qui crée inutilement cette charge.
Ajouter un outil
peut centraliser, simplifier ou accélérer.
Mais un outil ne décide pas de ce qui doit réellement changer.
Déléguer
peut réellement vous libérer.
Mais déléguer un fonctionnement flou déplace souvent le problème.
Automatiser
peut faire gagner énormément de temps.
Mais automatiser un mauvais détour permet surtout de le parcourir plus vite.
LE DÉCLIC
DIP commence avant la solution.
Avant de décider quoi changer, on cherche ce qui doit vraiment changer.
On identifie ce qui vous ralentit, ce qui revient inutilement vers vous et ce qui absorbe encore trop de votre attention.
On comprend pourquoi cela se produit et ce qui entretient le problème.
Puis seulement, on décide ce qu’il faut simplifier, clarifier, supprimer, déléguer, outiller ou automatiser.
Le bon changement n’est pas le plus spectaculaire.
C’est celui qui vous redonne réellement de la capacité pour avancer.
CE QUE VOUS CHERCHEZ VRAIMENT
Que votre entreprise avance sans occuper toute la place.
Pas une entreprise où tout est parfait. Une entreprise où vous savez plus facilement ce qui mérite votre attention, ce qui peut avancer sans vous et ce qui n’a plus besoin d’être compliqué.
AUJOURD’HUI
Vous devez encore trop souvent reprendre la main.
Une information manque, un sujet traîne, une décision attend, une relance n’est pas faite, un nouveau problème arrive : vous intervenez pour que cela avance.
DEMAIN
Vous restez aux commandes sans devoir revenir sur tout.
Les priorités sont plus visibles, les informations plus faciles à retrouver, les règles plus claires et les sujets avancent avec moins de vérifications, de relances et d’arbitrages de votre part.
Vous gardez la maîtrise. Vous récupérez surtout de la disponibilité pour décider, développer et faire avancer ce qui compte vraiment.
LA MÉTHODE DIP 90
Voir clair avant d’agir.
On ne plaque pas une solution sur votre entreprise. On part de ce qui se passe réellement, puis on avance dans un ordre précis.
01
Voir
Observer le fonctionnement réel : où part votre temps, où les sujets ralentissent, ce qui revient vers vous et ce qui crée des détours.
Diagnostic terrain
02
Comprendre
Distinguer les symptômes de leurs causes pour éviter de corriger le mauvais problème.
Restitution et priorisation
03
Décider
Choisir ce qui mérite réellement d’être changé, dans quel ordre et jusqu’où.
Feuille de route personnalisée
04
Tester
Mettre les changements à l’épreuve du quotidien, corriger ce qui ne tient pas et simplifier ce qui peut l’être.
Mise en œuvre, tests et ajustements
05
Pérenniser
S’assurer que les changements s’intègrent réellement au quotidien et continuent à produire leurs effets lorsque l’activité évolue.
Pilotage et continuité
La solution vient à la fin du raisonnement, jamais au début.
LA PREUVE PAR LE TERRAIN
≈ 80 % du recrutement automatisé.
En commençant par tout autre chose.
À mesure que l’activité et le réseau se développaient, plusieurs sujets devenaient plus difficiles à suivre : activité commerciale, informations, recrutement, entrées et sorties des MIA, avis clients et pilotage.
Le premier réflexe aurait pu être d’automatiser.
Mais avant de choisir une technologie, il fallait d’abord comprendre le fonctionnement, rendre visibles les points de friction et déterminer ce qui devait réellement être structuré.
GÉRALD GRASSET · PDG — HEXAGONE COURTAGE
« Avant, le pilotage était à l’aveugle. Aujourd’hui, nous avons une vision à 360° de l’activité des MIA. »
À propos de mon accompagnement : « Sa façon de travailler repose sur beaucoup d’échanges et une écoute active de nos problématiques. »
01
Rendre visible
Centraliser les informations utiles pour comprendre ce qui se passe réellement et repérer où se situent les pertes de temps, les blocages et les zones de flou.
02
Structurer
Clarifier les étapes, les responsabilités et les règles réellement nécessaires pour simplifier le suivi et éviter les interventions inutiles.
03
Automatiser ensuite
Une fois le processus clarifié, automatiser ce qui peut réellement faire gagner du temps sans reproduire les problèmes existants.
Le même travail de structuration a ensuite permis d’aller plus loin : collecte des avis Google automatisée · gestion des MIA automatisée · tableau de pilotage centralisé pour suivre l’activité.
MISSION PONCTUELLE — ORGANISATION & PROCESSUS
Dans le cadre d’une mission distincte de DIP 90, j’ai accompagné Hermès Transport dans l’analyse de son organisation et de ses processus afin d’identifier les simplifications et améliorations prioritaires.
L’accompagnement personnalisé de Christelle a été un véritable atout pour l’entreprise. Grâce à l’audit, nous avons pu obtenir une vision plus claire de notre organisation. Aujourd'hui, nos processus sont désormais plus fluides, plus clairs et surtout plus efficaces.
Laura Monvoisin
Gérante — Hermès Transport
MISSION PONCTUELLE — DÉVELOPPEMENT & PRIORISATION>
Dans le cadre d’une mission distincte de DIP 90, j’ai accompagné BrownSkin Beauty pour prendre du recul sur son développement, projeter les prochaines étapes et identifier les chantiers à prioriser.
Le travail de Christelle m’a permis de prendre du recul sur la manière dont BrownSkin Beauty doit évoluer pour poursuivre son développement.
Son analyse m’a aidée à identifier des priorités concrètes, notamment l’optimisation du site et la mise en place d’un CRM plus performant avec de véritables outils de suivi et des métriques.
Ses recommandations claires m’ont permis de mieux structurer les prochaines étapes de développement, plutôt que d’avancer uniquement au feeling. »
Olivia Paul
Dirigeante — BrownSkin Beauty
POURQUOI UN REGARD EXTÉRIEUR ?
Vous connaissez votre entreprise par cœur.
C’est justement pour ça que certains blocages deviennent invisibles.
C’est là que j’interviens.
Je décortique avec vous ce qui se passe réellement : les détours, les zones de flou, les habitudes devenues coûteuses et tout ce qui vous oblige encore à intervenir plus que nécessaire.
Mon expérience des opérations, du diagnostic de processus et de la mise en œuvre me permet de regarder à la fois ce qui bloque aujourd’hui et ce qui peut réellement fonctionner demain.
Je ne viens pas avec un outil à placer. Je viens avec un regard extérieur, structuré et opérationnel.
MON RÔLE DANS DIP 90
Apporter un regard structuré là où vous êtes déjà trop dedans.
Je vous aide à :
- rendre visibles les vrais points de blocage,
- séparer les symptômes des causes,
- prioriser ce qui mérite réellement votre énergie,
- faire avancer les changements dans le réel.
PENDANT 90 JOURS
Pas un rapport posé sur votre bureau.
DIP 90 est un accompagnement de mise en mouvement : on observe, on décide, on teste, on ajuste et on vérifie ce qui fonctionne réellement dans votre quotidien.
Vous n’êtes pas laissée seule avec une liste de recommandations à mettre en œuvre.
90JOURS
Pour passer du constat aux changements réels.
Nous travaillons suffisamment longtemps pour comprendre, décider, mettre en œuvre et ajuster dans le quotidien.
6RENDEZ-VOUS
Pour avancer ensemble, pas à pas.
Six rendez-vous individuels de 60 à 90 minutes rythment les 90 jours pour décider, tester et ajuster les changements.
J+30CONTINUITÉ
Pour vérifier que les avancées fonctionnent vraiment.
Un mois après les 90 jours, nous vérifions ce qui s’est réellement installé et clarifions la suite.
Et également : support asynchrone pour avancer sans attendre · feuille de route personnalisée · tableau de pilotage partagé · bilan final
EST-CE LE BON MOMENT ?
DIP 90 n’est pas une question de taille d’entreprise.
C’est une question de maturité : votre activité fonctionne déjà, mais vous sentez que sa façon de fonctionner doit évoluer pour continuer à avancer.
DIP 90 a du sens si…
Votre activité est déjà installée et il existe un fonctionnement réel à observer.
Vous avez la capacité de décider et de tester des changements, seule ou avec les personnes concernées.
Vous voulez traiter ce qui vous ralentit à la source, plutôt que simplement ajouter une nouvelle solution.
Ce n’est probablement pas le bon format si vous cherchez uniquement un outil, une automatisation isolée ou quelqu’un qui réorganise entièrement l’entreprise à votre place.
DIP 90 — DIRIGEANTE PILOTE
Vous n’investissez pas dans six rendez-vous.
Vous investissez dans 90 jours pour identifier ce qui vous ralentit aujourd’hui, agir sur les bons sujets et retrouver davantage de place pour piloter et développer votre entreprise.
Et surtout : vous ne repartez pas simplement avec des recommandations. Nous travaillons ensemble jusqu’à ce que les changements prennent forme dans votre quotidien.
PACK DIRIGEANTE PILOTE
Avec le règlement comptant, prolongez les bénéfices de DIP 90.
Trois ressources pour conserver vos nouveaux repères, prendre du recul lorsqu’un nouveau sujet apparaît et retrouver rapidement le bon cap sans repartir de zéro.
BONUS 01
Copilote DIP — 12 mois
Pour ne pas repartir de zéro lorsqu’un nouveau sujet apparaît.
Un espace guidé par la méthode DIP pour remettre à plat une situation, retrouver les bonnes questions et préparer votre prochain arbitrage.
L’IA soutient votre réflexion et vous aide à structurer le sujet ; elle ne décide pas à votre place et ne remplace pas un accompagnement humain.
BONUS 02
Kit Réflexes Dirigeante Pilote
Pour conserver les bons réflexes quand la pression remonte.
Des repères courts et immédiatement utilisables lorsque les urgences, les décisions ou les nouveaux projets recommencent à s’accumuler.
BONUS 03
Session SOS Priorisation — 60 minutes
Votre recours si un nouveau sujet vient rebattre les cartes.
Une séance individuelle supplémentaire, utilisable une fois dans les trois mois suivant votre rendez-vous de continuité J+30.
Nous remettons rapidement la situation à plat, repriorisons et décidons de la prochaine action utile.
PREMIÈRE COHORTE · 5 PLACES
2 700 € en un seul règlement
DIP 90 complet + Pack Dirigeante Pilote inclus.
Vous préférez échelonner ?
3 × 900 €, soit 2 700 € au total.
Le Pack Dirigeante Pilote est réservé au règlement comptant.
5 places seulement, parce que j’accompagne personnellement chaque entreprise pendant les 90 jours.
GARANTIE DÉCISION CLAIRE
Vous devez savoir quoi traiter en priorité. Sinon, nous continuons.
Jusqu’à 30 jours supplémentaires, sans frais.
À l’issue des 90 jours, vous devez savoir clairement quels sujets traiter en priorité et quelles prochaines actions engager.
Si, malgré votre participation active, cette clarté n’est pas encore obtenue, nous poursuivons le travail jusqu’à 30 jours supplémentaires sans frais.
Cette prolongation comprend un rendez-vous de travail supplémentaire, l’ajustement de votre feuille de route et le support nécessaire sur les sujets déjà engagés.
La garantie s’applique lorsque vous avez participé aux rendez-vous, transmis les informations nécessaires et pris part aux actions convenues. Elle porte sur la clarification et les sujets déjà engagés ; elle n’ouvre pas un nouveau chantier ni une réalisation technique distincte.
ET MAINTENANT ?
La croissance, oui.
La dépendance, non.
Si votre activité prend plus de place qu’elle ne devrait, commençons par identifier ce qui vous ralentit réellement.
En 45 minutes, nous regardons votre situation, le principal point de tension et ce qui mérite d’être traité en priorité.
Questionnaire court · Réservation immédiate · Échange de 45 minutes
Vous repartez avec une Première Lecture DIP de votre situation, même si nous décidons de ne pas travailler ensemble.